現代は競争社会です。仕事で成功を収めるには厳しい競争を勝ち抜かなければなりません。すると、社会は勝者と敗者に分かれることになります。これでは幸せになる人が一部しかいなくなってしまいます。

ハイブリッドワークライフは人生の成果を最大化するためのコンセプトです。もし、人生の成果を仕事での成功に限定すると、多くの人は必ず不本意な人生を送ることになってしまいます。人生の成果はもっと多様であるべきです。

ドラッカーは現代が知識社会であり、そこには勝者と敗者がいると述べています。だから「第二の人生」を選択肢として持つことが大切だというのです。

人生を評価するモノサシが一つしかなければ、敗者は残りの人生を不本意なまま生きなければなりません。しかし、複数のモノサシを持つことで、人生の成果を大きくすることが可能となるのです。

ドラッカーは、転職や起業、副業を持つこと、非営利活動に従事することなどを第二の人生の選択肢として挙げています。現代では、さらにその可能性は多様になったといえます。

しかし、第二の人生は大きな方向転換です。急に思い立って違う道を選ぶことは困難です。第二の人生を選ぶには長い助走期間が必要なのです。

これから、第二の人生のためのさまざまなモノサシが登場してくるでしょう。そうしたモノサシの登場に注意を払い、そこから新たな選択肢を持つことが長い人生のリスクを減らすことになるのです。

ハイブリッドワークライフはドラッカーのマネジメント論を参考にしています。ドラッカーのマネジメント論は成果をあげるための原則です。そのポイントの一つが制約条件下での成果最大化です。

マネジメントとは与えられた状況の中でいかにして成果を大きくするかの原則です。したがって、置かれている条件が違えば可能となる成果が違ってきます。例えば、重い病気にかかっている人にとって普通に職を得ることさえ難しいことがあります。

ある人は、30代半ばまで仕事に就くことができず、まずアルバイトから始めて40代後半でやっと経済的に自立できるようになりました。これも制約条件の中で最大の成果をあげた例と言えます。

ハイブリッドワークライフでは人生全体の成果の最大化を目指します。特に人生100年時代にあっては、現在の成果を大きくするだけでは不十分です。10年後、20年後、場合によっては50年後の成果も視野に入れる必要があるのです。

ですから、余暇は「余った暇（ヒマ）な時間」ではないのです。それは将来の成果を最大化するための投資（健康・スキル・知識・人脈・経験）の時間なのです。

最も、変化の大きい時代ですから予定通りにキャリアを積み重ねることは難しくなっています。また、大きなチャンスは想定外の所から生じます。しかし、そうしたチャンスは努力を積み重ねた人にしか巡ってきません。仕事とプライベートの境界線が無くなるということにはそのような意味も含まれているのです。

ハイブリッドワークライフでは個人の主体性が重要になります。具体的に言うと、誰もがフリーランサーのような心構えを持つ必要が出てくるのです。これは組織に属して働く人であっても同じです。

ドラッカーは、こうした事態が訪れることをいち早く予言していました。その最大の理由は「長寿化」です。長寿化になると、人生の間に何度も大きな変革に見舞われます。人生のすべての期間において身を託せるような組織はほとんどありません。したがって、すべての人は自らの能力によって、その変革を乗り切っていかなければなりません。

すると、今日の仕事で成果をあげる努力と、明日の仕事で成果をあげるための努力の二つが必要になるのです。明日の仕事で成果をあげるには、新しい能力を身につけなければなりません。こうした事情の下では、仕事をオンとオフで区別することは意味がなくなります。

余暇は仕事で疲れた体を休める時間では無くなります。将来の仕事の能力を身につけるための継続学習の時間となるのです。

ただし、将来の仕事の能力は幅広くとらえる必要があります。健康であるための投資も必要です。人脈やネットワークの形成も大切です。全く新しい物の見方を身につけるための体験を得ることも必要です。すると、学びと遊びは一体化していきます。

ハイブリッドワークライフでは、「ゲームのように仕事をする」こととともに、「学びと遊びの一体化」も必要となるのです。すると、仕事とプライベートとの境界線を引くことには意味が無くなるのです。